很多企业关注灵活用工 ，希望通过新的用工模式降低用工成本以及用工风险 ，但是在实操的时候首先面临的问题 ，就是什么情况下需要灵活用工 ，职能部门之间如何配合 ，才可以开展驻场采购服务 。
1.项目赶工期 。
很多软件及非软件公司都有这样的情况 ，项目制定好目标周期 ，相关配套工作（比如运维、营销、商户资源对接）都已经准备或者做好的情况下 ，就等着项目交付的时间点 ，如果无法如约完成 ，会造成别的工作响应的延后 ，这个时候 ，HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度 ，那么采购三方IT驻场开发服务就可以很好的解决了 。
2.项目交付无后续任务
很多非互联网公司的项目 ，都是临时性或者阶段性 ，初始开发任务一旦完成就无后续开发工作 ，那人员后期无论是闲置还是辞退都会造成用工成本和风险的增加 ，这个时候通过采购短期的三方驻场服务就非常正确了 。
3.项目需要严控 ，无法驻场出去
很多公司的项目可以通过驻场的方式交由三方开发公司承接完成 ，但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因 ，必须在本公司内开发 ，但是周期较短显然不适合招聘开发人员 ，那么通过三方驻场也可以完美解决 。
4.项目持续性阶段性用人 。
这种情况 ，针对项目驻场型公司比较常见 ，公司不定期都会承接软件驻场项目 ，因为项目承接的不定期 ，工作任务的不确定 ，完全自建团队 ，很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才 ，HR部门往往焦头烂额 ，通过三方驻场公司的合作 ，就可以完美解决这个问题 ，大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生 。